KPIマネジメントの実務 / 大工舎宏著

大工舎宏著「KPIマネジメントの実務」を読んでいます。

事業計画を実現するKPIマネジメントの実務 PDCAを回す目標必達の技術 [ 大工舎 宏 ]

KPIマネジメントを進めるに当たり、参考にしたいと思い購入しました。

ただ、個人的にISOのマネジメントの方が分かりやすいと思いました。

ISOの方が規格化されているので、慣れてしまえば、簡単に組むことができます。

型通りで、KPIマネジメントが出来てしまうのです。

意外と営業や経営企画の立てるKPIマネジメントは、抽象的で会社独自の方法論でイマイチなのかも知れません。

ISOの規格要求が意外と完成しきったものだと思いました。

ただ、PDCAという言葉について

言うは易し、行うは難しで、日常業務で、全然PDCAサイクルを回すことができません。

特に「C」は良く分かりません。

わかりにくいのが、「C」のタイミングです。

ISOでは「C」の頻度を設計する必要があるのですが、ISO外の業務に目をやると、上手く、日常業務で「C」を行う頻度を設計することができてない気がします。

PDで終わり。

「C」を見据えた計画を立てられるように、日常業務を取り組むように心がけたいと思います。